员工述职时，领导的点评通常包含以下几个要点：

肯定成绩

对员工取得的成绩给予认可，简要概括其主要工作成果，强调其对部门或公司的贡献。

指出不足

客观地指出员工在工作中存在的问题或不足之处，包括工作方法、工作态度、工作能力等方面，并提出具体的改进建议。

提出期望

对员工未来的工作寄予期望，提出明确的要求和目标，鼓励其继续努力，再创佳绩。

给予支持

表达领导对员工的信任和支持，表示将继续提供必要的资源和帮助，共同完成各项工作任务。

评价工作态度与精神风貌

强调员工在过去一年中的工作态度、敬业精神、团队合作精神以及面对困难和挑战时的表现。

评价工作成果与贡献

详细描述员工在项目执行、业务拓展等方面的具体成果和贡献，以及其对公司和团队的积极影响。

鼓励创新与自我提升

鼓励员工在工作中勇于开拓、锐意创新，并不断提升自己的业务素质和能力。

强调个人修养与团队协作

强调员工在个人修养、与同事相处以及团队协作方面的表现，强调其对公司文化的契合度。

通过以上点评，领导不仅可以全面评价员工的工作表现，还能激励员工不断进步，提升工作能力和绩效。同时，这也有助于营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力。