战略的定义可以从多个维度进行解析，综合不同学者和组织的观点，其核心要素和特征如下：

一、基本定义

战略是组织或个人为实现未来成功目标，从全局角度进行的动态规划、决策与行动体系。它涉及对长期发展方向的明确界定，以及为实现这些目标所需资源配置、竞争优势构建等系统性安排。

二、核心要素

目标设定

战略以明确的目标为导向，这些目标可以是财务指标（如营收、利润）、市场份额、客户满意度等，也可以是更抽象的愿景（如行业领导地位）。

路径与资源配置

指实现目标的具体途径和资源分配方案，包括资金、人力、技术等要素的优化组合。

竞争优势

通过差异化定位、成本控制、创新等手段形成的核心优势，使组织在竞争中脱颖而出。

三、关键特征

长期性

战略规划通常覆盖3-5年甚至更长时间，强调持续投入和耐心等待。

全局性

需从组织整体出发，统筹内部资源与外部环境，避免局部优化而全局不足。

动态性

战略需根据市场变化、技术进步等动态因素不断调整，具有灵活性和应变能力。

系统性

包含目标设定、路径规划、执行监控等环节，各部分相互关联、协同作用。

四、与传统战术的区别

战术是手段，战略是目标：

战术是为实现战略而采取的具体行动，如营销策略、生产计划等。

静态与动态：传统战略更强调计划性，现代战略更注重应变性和灵活性。

五、其他视角

互联网企业特征：更强调独特定位（如平台化、生态化）和网络效应的构建。

军事战略：起源于战争全局筹划，强调战略空间、力量对比和胜负预判。

综上，战略是组织在复杂环境中实现长期目标的系统性、动态规划，需平衡目标、路径与竞争优势的协同。