樊登管理的六大思维包括：

通过别人完成任务

管理者应戒掉“做什么都比手下人强”的思维，致力于培养员工，打造有战斗力的团队，而不是把工作都加在自己身上。

学会授权

管理者需要学会授权，不怕员工犯错，给予员工试错的空间，培养员工的责任感。

管理者的三大角色

下层执行：初级管理者核心任务是完成任务，取得信任。

中层管理：既要能解决问题，又要能营造氛围。

高层管理：主要职责是营造氛围，借助其他人达成目标。

营造团队氛围

优秀的管理者是营造氛围的高手，通过调动员工的工作意愿和激发工作热情，营造团队氛围，使员工真正融入团队。

信任与授权

在创新时代，管理者应通过信任和授权，鼓励员工深度参与到工作中，减少严格制度，通过“沉浸者”的理念，让员工在各自的领域中深入探索。

自我驱动与责任感

每位员工都被期望对自己的工作产生高度的责任感和自主性，优秀的工作成绩源于员工的热爱和内在动力，而非外部的金钱刺激。

这些思维强调了在管理过程中，信任、授权、培养员工和营造积极的工作氛围的重要性，以激发员工的创造力和自主性，从而实现团队和企业的目标。