管理者要做到大公无私，需要遵循以下几个原则：

坚持原则：

在处理问题和事务时，管理者应坚持公正、公平、公开的原则，不偏袒任何一方，确保决策和行动符合组织的目标和利益。

合情合理：

管理者的决策应基于事实和逻辑，符合情理，能够被团队成员所理解和接受。这样可以增强团队的凝聚力和信任。

勤沟通：

管理者应经常与团队成员沟通，了解他们的需求和想法，及时解决问题，消除误解，确保团队目标的顺利实现。

善协调：

管理者需要具备协调能力，能够平衡各方利益，调动团队成员的积极性和创造性，共同完成目标。

立公心：

管理者应以公共利益为重，不谋取个人私利。在资源分配、奖励惩罚等方面，要做到公正无私，确保团队的公平和正义。

一视同仁：

管理者应对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视，给予每个人公平的机会和待遇。这样可以赢得员工的尊重和信任。

公私分明：

管理者应明确区分公事和私事，时刻保持高度的警觉性，不让个人情感和私欲影响公务，确保工作的公正性和效率。

先公后私：

管理者应优先考虑团队和组织的利益，再考虑个人利益。在面临选择时，应以大局为重，做到先公后私。

公而忘私：

管理者应具备无私奉献的精神，将团队的利益放在首位，甚至为了团队的成功可以牺牲个人的利益。

通过以上原则的实践，管理者可以在一定程度上做到大公无私，从而赢得团队成员的信任和支持，推动组织的持续发展。