员工因心受委屈而离职，HR可以采取以下措施来挽留：

深入了解离职原因

通过与员工进行面对面的沟通或设置匿名调查问卷等方式，了解员工离职的真实原因。这有助于公司发现自身存在的问题，并进行针对性的改进。

展现诚意和尊重

在得知员工有离职意向时，HR应第一时间表达对他们的尊重和感谢，让他们感受到公司的诚意和重视。这有助于缓解员工的负面情绪，增加他们留下来的可能性。

提出解决方案

根据员工离职的原因，HR应提出具体的解决方案。例如，如果员工因工作环境不佳而离职，可以考虑改善办公环境或调整团队结构；如果因薪资不满意，可以考虑提高薪资或提供其他福利；如果因职业发展受阻，可以提供更多的培训机会或调整岗位等。

给予晋升机会

对于因个人职业发展需求未得到满足而离职的员工，公司可以提供更多的晋升机会和培训资源，帮助他们提升能力并实现职业发展。同时，制定更加清晰的职业规划路径，让员工看到在公司内部的发展潜力。

表达感激之情

无论是何种原因离职，HR都应表达对员工的感激之情，肯定他们为公司贡献的时间和努力。这有助于增强员工的忠诚度和归属感。

展示公司发展前景

向员工展示公司的发展前景和未来规划，让他们看到在公司继续发展可以带来的机会和挑战。这不仅可以增强员工的归属感和责任感，还可以激发他们的工作热情和创造力。

合理利用离职员工的建议

鼓励离职员工提出对公司有益的建议，这不仅有助于公司改进管理，还能让员工感受到公司的尊重和重视，有时还能通过他们的建议挽留住他们。

离职面谈和审批流程

严格按照公司流程进行离职面谈，了解离职原因，确认离职意向，并告知离职流程和所需时间。同时，确保离职审批流程的透明和公正，避免因流程问题导致员工对公司的不满。

通过以上措施，HR可以更有效地挽留因心受委屈而离职的员工，同时也有助于公司改进管理，提升员工满意度和忠诚度。