试用期的考核工具及其特征性如下：

KPI（关键绩效指标）

特征：通过设定具体的工作目标和指标，量化评估员工的工作表现。

描述：KPI帮助管理者明确员工在试用期内需要达到的关键成果，从而进行有效的绩效评估。

360度反馈

特征：通过同事、上级和下属的反馈，全面评估员工的表现。

描述：这种反馈机制能够提供多角度的评估，帮助员工了解自己的优势和不足，从而进行自我改进。

自我评估

特征：让员工自我反思，了解自身表现。

描述：自我评估有助于员工自我认识，增强自我管理能力，同时也能够提高考核的透明度和公平性。

试用期总结报告

特征：员工自述工作学习情况、成长感悟和未来工作规划。

描述：通过总结报告，管理者可以全面了解员工在试用期内的整体表现和发展方向。

学习任务考试

特征：通过出具考察试卷或采取答辩、讲授演示、实地操作等方式，评估员工的专业知识和技能。

描述：考试能够直观地反映员工在岗位所要求的专业能力，确保其是否胜任工作。

360°测评

特征：设计问卷，让领导、同事、合作方、客户等评价员工的表现。

描述：这种测评方式可以从多个角度获取员工的表现信息，提供更全面的评估结果。

量化考核

特征：通过设定目标和指标，对绩效进行量化评估。

描述：量化考核能够客观地反映员工的工作表现，便于比较和衡量。

日汇报、周汇报、月汇报

特征：通过定期汇报，了解员工阶段性进展。

描述：定期汇报有助于管理者及时掌握员工的工作状态，做出相应的指导和调整。

这些考核工具和特征性能够帮助企业全面、客观地评估新员工在试用期内的表现，确保其是否符合岗位要求，从而做出是否转正的决策。同时，这些工具也有助于员工自我提升和团队整体绩效的提高。