评价一个领导干部时，可以从多个维度进行综合考虑。以下是一些关键的评价标准和指标：

工作业绩与成果

工作责任心：领导干部是否认真履行职责，按时高质量地完成本职工作，并积极协助同事，带领新同事迅速适应新岗位。

决策能力：领导干部在决策过程中是否表现出科学性和前瞻性，能否有效应对复杂局面和突发事件。

执行力：领导干部是否能够将决策和计划转化为具体行动，并取得预期效果。

领导能力与素质

领导风格：领导干部的领导风格是否和谐，能否平衡公司和员工的利益，构建良好的工作环境。

组织协调能力：领导干部在组织内部的管理和协调能力，能否有效调配资源，激发团队潜力。

创新能力：领导干部是否具备创新意识和能力，能否推动工作和组织的持续改进。

道德品质与作风

清正廉洁：领导干部是否严于律己，遵守法律法规，保持清正廉洁的形象。

公正公平：领导干部在处理事务时是否公正公平，能否做到公开透明。

事业心与责任感：领导干部是否具有强烈的事业心和责任感，是否能为团队和组织的长远发展做出贡献。

团队管理与激励

团队建设：领导干部是否善于建设和管理团队，能否调动团队成员的积极性和创造力。

激励机制：领导干部是否具备激励员工的能力，能否通过合理的激励机制提高团队的工作效率和成果。

个人形象与素养

专业技能：领导干部是否具备扎实的专业知识和技能，能否在工作中发挥专业优势。

沟通能力：领导干部是否具备良好的沟通能力，能否有效地与各方进行沟通和协调。

公众形象：领导干部是否具有良好的公众形象，能否赢得同事和群众的信任和尊重。

群众评价与反馈

群众满意度：领导干部在工作服务对象中的满意度和社会认可度。

反馈与改进：领导干部是否重视群众反馈，并根据反馈进行改进和调整。

通过以上多个维度的综合评价，可以全面了解一个领导干部的综合素质和能力，从而为组织提供科学、客观的领导力评估。