评价领导班子的能力，可以从以下几个维度进行：

领导能力

领导班子的组织和管理活动的能力，包括发现和弥补不足，发挥优势的能力。

领导班子的决策能力，特别是在紧急事件中的有效管控和实施有效决策的能力。

政策执行能力

领导班子是否能够恰当地把党的方针政策落实到实践中，以及保持合作意识和团结协作能力。

执行力

领导班子对重大事件的处理能力，思路的洞察力，计划的执行力，及其对重大政策的落实能力。

权威性、统筹性、指导性和决策性

领导班子是否具有这些特质以促进企业和组织的整体发展。

管理能力、决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力以及战略规划能力

这些是评估领导班子综合素质的重要因素。

团队合作精神

班子成员之间的分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。

应对复杂局面的能力

领导班子是否善于学习，有较强的应对复杂局面的能力。

创新能力

领导班子是否具有创新思维和解决问题的能力。

危机应对能力

领导班子在危机中的应对表现，能否成功化解重大危机。

个人素质和道德修养

领导者的政治立场、党性原则、大局意识、理论水平、思维敏捷度、工作态度等个人素质。

工作实绩

领导者在业务攻坚、项目完成、成本控制、市场份额提升等方面的具体成绩。

群众基础和威信

领导者在干部群众中的威信，以及密切联系群众的能力。

通过上述维度的综合评价，可以全面了解领导班子的能力，并为组织提供改进和优化的建议。