药店店长管理门店的方法包括以下几点：

分析自身优劣势

清楚自己的优势，如业绩突出、激情、号召力强、悟性高、执行能力强等，并找到具体案例确认这些优势。

反思并弥补自己的劣势，明确改进措施。

了解员工情况

了解每个店员的工作内容、状态、尽责情况、技能特长和劣势，以及他们之间的人际关系。

了解门店与其他药店、部门的合作情况，不同店员的年龄、知识结构、文化程度、专业特点、脾气喜好等。

提升管理水平

客观了解每个员工的工作表现，采用目标管理方式达成绩效。

将全年目标分解到个人，制定详细计划。

围绕业绩开展管理

制定并分解业绩指标到个人，确保每个员工明确自己的目标。

鼓励业绩好的员工，私下与业绩差的员工沟通，了解原因并提供帮助。

通过团队活动和奖励机制提升团队凝聚力和积极性。

商品维护与管理

保持门店整洁卫生，确保商品价格品类排放整齐，提供顾客所需的产品和服务。

制度化管理

制定严格的制度，用制度进行管理，确保门店运营有序。

以身作则，率先垂范，给员工作好表率，精诚团结。

团队意识与协作

培养强烈的团队意识，鼓励员工相互帮助，共同分担工作压力。

形成内外充分竞争机制，保持团队活力。

个人成长与反思

定期反思自己的经营管理方法，客观评价工作成果，及时发现问题并改正。

不断提升自己，使自身能力与职位相匹配，赢得员工的尊敬和信任。

公私分明，一视同仁

对所有员工一视同仁，不偏爱，避免团队内部产生隔阂和小团体，影响团结和业绩。

通过以上方法，药店店长可以更有效地管理门店，提升团队整体业绩和员工满意度。