5S是一种源自日本的企业现场管理方法，它包括五个核心要素，分别是 整理（Seiri）、 整顿（Seiton）、 清扫（Seiso）、 清洁（Seiketsu）和 素养（Shitsuke）。这些要素共同作用于工作场所，旨在通过优化物理环境和培养员工良好的工作习惯，提升工作效率、安全性和整体工作环境的质量。

整理（Seiri）：

区分必需品和非必需品，清除不需要的物品，确保工作现场只放置必需品。目的是腾出空间、防止误用，提高工作效率，减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量，消除混料差错，有利于减少库存，节约资金，使员工心情舒畅，工作热情高涨。

整顿（Seiton）：

对必需品进行归类整理，并确保其摆放整齐有序。目的是使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序，提高工作效率，异常情况能马上发现，非担当者的其他人员也能明白要求和做法，不同的人去做，效果一样。

清扫（Seiso）：

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的是保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损耗。

清洁（Seiketsu）：

将整理、整顿、清扫、清洁进行到底，并且制度化。目的是保持前面三个S的成果，使5S成为每个人的自觉行为，形成长效机制。

素养（Shitsuke）：

培养员工良好的工作习惯和职业素养。目的是通过员工的自律，使5S成为每个人的自觉行为，传承和发扬企业文化。

5S的实施不仅限于制造业，也广泛应用于服务业和其他领域，是现代企业管理的重要组成部分。通过5S管理，企业可以实现从环境治理到员工素养的系统提升，打造企业改善的摇篮，提升全体人员的修养。