保险公司提高员工出勤率需要从制度设计、文化建设和激励机制等多方面入手，具体措施如下：

一、完善出勤考核与激励机制

建立科学考核体系

将出勤率与业务指标挂钩，例如设定“满勤奖”“优秀出勤员工”等称号，并与奖金、晋升挂钩。避免单纯以扣减工资作为约束，而是通过正向激励提升积极性。

差异化管理策略

对新员工和老员工一视同仁，避免因管理方式差异导致士气波动。主管可通过一对一沟通、关怀式提醒等方式，增强员工的归属感。

优化奖惩机制

除常规奖惩外，可设立“最佳会议参与者”“业务与出勤双优员工”等特色奖项，激发员工参与早会和工作的双重动力。

二、提升会议质量与吸引力

内容创新与实用性

避免冗长空洞的会议，改为“短而精、实用”的主题，例如行业趋势分析、案例分享、技能培训等，确保内容对业务有直接帮助。

优化会议形式

增加互动环节，如小组讨论、角色扮演、Q&A等，提升参与感。可定期邀请外部专家或优秀员工进行分享，拓宽视野。

减少会议时长

严格控制早会时间，例如缩短至30分钟以内，避免占用员工宝贵工作时间。

三、加强内部沟通与文化建设

强化培训与宣传

通过内部培训、公告栏、邮件等多种渠道，宣传早会的重要性和价值，帮助员工认识到参与早会对个人和团队发展的意义。

建立监督与反馈机制

通过签到表、出勤率统计等数据监控出勤情况，对长期缺勤员工进行提醒或辅导。同时，建立反馈渠道，收集员工对会议和管理的建议。

培育积极的企业文化

通过团队建设活动、员工表彰大会等方式，营造“学习型组织”的氛围，使员工从“要我出勤”转变为“我要出勤”。

四、其他配套措施

优化薪酬结构

在不降低运营成本的前提下，提高底薪比例，增强员工对公司的信任感。例如执行“底薪+五险一金”的薪酬模式。

改革管理制度

取消不合理的管理手段（如强制早会），代之以灵活的工作安排。例如推行直销制度，减少对传统代理模式的依赖。

通过以上措施的综合实施，保险公司可以逐步提升员工出勤率，同时促进业务发展和团队建设。