人事任命流程通常包括以下几个步骤：

提出任职建议

由用人部门根据工作需要提出任职建议，包括拟任职务、任职条件等。

审核与复核

分管副总对用人部门的建议进行审核。

行政人资部对审核后的建议进行复核。

总经理对复核后的建议进行最终复核。

审批

执行董事或集团人资对复核后的建议进行审批。

总裁对董事或人资的审批进行最终审批。

考察与测评

对拟任人选进行考察，包括民主推荐、个别谈话、民主测评等程序。

考察组根据考察情况形成考察材料，并提出任用建议。

讨论与决定

按干部管理权限，由党委或党组集体讨论做出任免决定。

对于上级党委管理的干部，本级提出选拔任用建议。

公示与任职

将拟任人选的基本情况在本单位进行公示。

公示无异议后，正式签发任命文件，并进行任职。

任前准备

任前谈话，进行廉政考试。

任前档案审核，确保拟任人选的档案资料齐全、真实。

正式任职

宣布任职，印发任职文件。

建议在实际操作中，根据具体情况和组织内部的规章制度，对上述流程进行适当调整，以确保人事任命的合法性和有效性。