在领导考核谈话中评价领导时，应遵循客观、全面、具体的原则，结合领导的工作表现、管理能力、团队影响等多方面进行综合评估。以下是具体评价维度及示例：

一、核心评价维度

业务能力

评估领导在专业领域的知识储备、技能水平及对团队工作的指导能力。例如：“领导具备深厚的行业知识，能精准把握项目方向，指导团队解决复杂技术问题”。

组织管理能力

包括人员调配、任务分配、工作协调及资源整合能力。示例：“领导善于激发团队潜力，通过合理分工提升工作效率，确保项目按时高质量完成”。

决策能力与创新思维

评价领导面对问题时的决策科学性及创新意识。例如：“领导决策果断，能快速应对市场变化，同时推动创新项目，为单位带来新增长点”。

沟通与团队协作

考察领导与下属的沟通效果及团队凝聚力。示例：“领导倾听下属意见，表达清晰，能够营造开放的工作氛围，增强团队归属感”。

个人品质与职业操守

包括诚信、责任心、敬业精神等。例如：“领导以身作则，严谨务实，坚守廉洁自律底线，深受员工信赖”。

二、评价方法与注意事项

结合具体事例

通过实际案例说明领导在关键项目中的表现，如：“在[项目名称]中，领导通过创新方案降低成本15%，同时提升服务质量”。

平衡客观性与建设性

既要肯定成绩，也要指出不足，避免空洞评价。例如：“领导工作成效显著，但需加强跨部门协作沟通”。

遵循评价规范

严格围绕“德、能、勤、绩、廉”五方面，避免主观臆断。示例：“领导政治素质高，工作勤勉，但需提高对细节的把控能力”。

注重发展潜力

评价时兼顾当前表现与未来发展空间。例如：“领导具备较强的学习能力，若能进一步提升战略规划能力，将更利于团队长远发展”。

三、评价示例

综合领导张三的工作表现，可评价为：“张三同志业务能力突出，曾主导[项目名称]并实现业绩翻倍；管理规范，团队成员满意度高；创新思维强，推动部门引入新技术。建议未来加强跨部门协作培训，以进一步提升综合领导力。”