授权和任命是法律和职场中常见的两种权力转移方式，二者的核心区别体现在以下几个方面：
一、权力性质不同
授权 是指将权力委托给他人代为行使，被授权人以委托人的名义或自己的名义进行具体事务处理，但本质上是委托人保留最终决策权。例如，部门经理授权下属审批特定费用，下属在授权范围内行事，但需向经理报告结果。
任命
是指上级对下级授予职务或岗位，被任命人以组织或单位的名义履行职责，通常伴随管理权限的赋予，且职务具有稳定性。例如，公司任命某人为项目经理，该人需对项目整体负责。
二、法律关系不同
授权： 形成委托合同关系，被授权人需按约定行使权力并承担相应责任。 任命
三、权限范围不同
授权：权限通常针对具体事项，如处理特定业务、签订合同等。
任命：权限覆盖被任命岗位的全面工作职责，包括人事、财务、决策等核心权力。
四、责任承担不同
授权：被授权人仅对授权范围内的事务承担责任。
任命：被任命人对岗位整体工作结果负责，组织承担领导责任。
五、变更方式不同
授权：可通过书面协议、口头约定或会议任命等方式进行。
任命：通常以书面文件（如任命书、聘书）形式明确职务及权限。
六、典型场景对比
| 场景 | 授权 | 任命 |
|------------|--------------------|--------------------|
| 例子 | 老板授权员工处理紧急事务 | 公司任命部门经理 |
| 权限范围 | 有限（如报销审批） | 全面（如团队管理、战略决策） |
| 法律性质 | 委托关系 | 职务隶属关系 |
综上，授权侧重于权力的委托与行使，任命则侧重于职务的赋予与责任承担。两者在法律关系、权限范围和责任主体上存在本质差异，需根据实际需求选择适用方式。
