在人力资源管理中，“价值创造、价值评价、价值分配”是三大核心环节，具体含义如下：

一、价值创造

指通过人力资源的合理配置和有效开发，将员工的教育背景、技能、经验等资源转化为企业的实际价值。具体包括：

人力资源规划：

根据企业战略需求，制定人员招聘、培养和晋升计划，确保人岗匹配；

绩效管理：

通过目标设定、绩效评估等手段，激励员工提升工作绩效，实现个人目标与组织目标的协同；

培训与发展：

提供职业培训和发展机会，帮助员工提升能力，增强企业整体竞争力。

二、价值评价

指对企业及员工创造的价值进行科学评估，为价值分配提供依据。核心要素包括：

绩效评估体系：

建立客观、公正的绩效评价标准，衡量员工对企业的贡献；

能力模型与素质测评：

通过360度评估、能力测试等手段，全面评价员工的能力与潜力；

市场价值评估：

参考行业标杆，评估员工在市场上的稀缺性及潜在价值。

三、价值分配

指根据价值评估结果，合理分配企业资源（如薪酬、晋升机会等），以激励员工并实现公平。关键环节包括：

薪酬福利设计：

建立与绩效挂钩的薪酬体系，确保“多劳多得”，同时兼顾内部公平性；

晋升与激励机制：

通过股权、奖金、职业发展通道等手段，将个人利益与组织目标绑定；

长期激励计划：

如股权激励，将员工视为股东，增强其归属感和责任感。

四、三大变化与意义

尊重价值创造者：从“人性为本”转向“价值创造者为本”，建立以绩效为导向的企业文化；

解决核心问题：通过公正的评价机制和透明的分配流程，化解员工对“分配不公”的焦虑；

战略支撑作用：通过价值分配引导资源向高价值领域流动，推动企业战略实施。

以华为为例，其“以奋斗者为本”的理念贯穿于价值创造、评价与分配全过程，通过“管理”（如干部选拔）和“技术”（如激励机制）双支柱，实现员工潜力与企业目标的协同。