人力资源管理的基本内容和特点如下：

人力资源规划

包括人力资源需求供给分析，预测人力资源的供给和需求发展趋势，并制定相应的人力资源政策和措施，如招聘、调配、培训、开发及发展计划等。

招聘与筛选

通过各种方法和手段（如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会等）从组织内部或外部吸引应聘人员，并通过资格审查和考试等程序选拔录用优秀适合企业的人才。

培训与开发

调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要。培训不仅包括岗位技能培训，还包括对管理人员的高级培训和教育，以提高其管理和应变能力。

薪酬与福利管理

制定和执行工资福利制度，激励员工努力工作。包括薪酬制度的制定、实施和绩效考核，以及与员工福利相关的管理工作。

绩效考核

考核员工表现，为培训、薪酬、晋升等提供依据。通过科学的方法和标准对员工的工作数量、质量、效率及行为模式进行综合评价。

劳动关系管理

处理劳动合同及员工关系，维护良好的劳资关系。

人员调配

综合掌握人员信息，将合适的人放到合适的岗位上，实现人尽其才。

人事工作

包括传统的人事管理工作，如人事档案管理、人力资源成本会计等。

人力资源管理的特点

生物性

人力资源以人为载体，与人的自然生理特征密切相关。

能动性

人力资源具有主观能动性，能够主动适应和改变环境。

时效性

人力资源的形成、开发和利用都受到时间的限制。

智力性

人类通过开发智力，使自身的功能大大扩大。

再生性

人力资源基于人口的再生产和劳动力的再生产而具有再生性。

社会性

人力资源是一种社会资源，应当归社会所有。

基础性

人力资源管理涉及传统的人事管理工作，如档案管理、工资福利管理等。

系统性

人力资源管理包括多个模块，如招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等，各模块之间紧密相连，形成一个有机的整体。

战略性

人力资源管理应与企业的战略目标一致，支持企业的长期发展。

通过以上内容，可以看出人力资源管理是一个系统性、战略性的工作，涉及员工从招聘到离职的各个环节，旨在最大限度地发挥员工的潜力，实现组织目标。