在谈话中评价领导时，应该 遵循客观、公正、实事求是的原则，从多个方面进行综合评价。以下是一些建议：

思想品德：

评价领导是否具备坚定的政治立场和高尚的道德品质，是否关心员工福祉，是否做到公正无私、以身作则。

工作能力：

评估领导的专业技能、决策水平、组织能力和团队协作能力。可以结合具体事例，说明领导在工作中的表现和成绩。

工作作风：

评价领导是否认真负责、勤奋敬业，是否敢于担当、勇于创新，是否注重细节、追求卓越。

工作实绩：

结合具体的工作成果，评价领导在任期内的业绩和贡献，包括完成的工作目标、推动的项目、取得的荣誉等。

廉洁自律：

评估领导是否严格遵守法律法规和廉洁从业规定，是否自觉抵制各种诱惑，是否做到清正廉洁。

沟通能力：

评价领导是否具备良好的沟通技巧，是否能够倾听和理解团队成员的需求和意见，是否能够有效传达信息。

团队合作：

评估领导是否能够建立和维护良好的团队氛围，是否能够鼓励员工之间的合作和相互支持，以达到共同目标。

责任心：

评价领导是否对自己的工作和团队负责，是否能够承担起应尽的责任和义务，是否愿意为团队的成功付出努力。

学习能力：

评估领导是否具备持续学习和自我提升的能力，是否能够及时掌握新知识、新技能，以适应不断变化的环境。

创新能力：

评价领导是否具备创新思维和解决问题的能力，是否能够推动团队创新，是否能够应对各种挑战和变化。

在评价领导时，应注意以下几点：

实事求是：评价应基于事实和数据，避免主观臆断和个人偏见。

客观公正：评价应公正无私，不偏袒任何一方，不涉及个人隐私或不当言论。

具体明确：评价应具体明确，结合具体事例和数据，避免空话和套话。

尊重领导：评价时应尊重领导，避免攻击性或贬低性的言论。

通过以上方法和注意事项，可以更全面、客观地评价领导，为组织提供有价值的反馈和建议。